Descubra información estratégica basada en el estudio de Economist Impact sobre cómo transformar la gestión de categorías en un verdadero impulsor de valor empresarial.

Sección 1 – El desafío

En un entorno incierto, los ejecutivos de compras necesitan pasar de un enfoque puramente transaccional a una gestión estratégica de categorías que:

Identifique riesgos de la cadena de suministro
Genere oportunidades de innovación
Contribuya directamente a los objetivos empresariales

Sección 2 – Tres errores comunes

De acuerdo con Economist Impact, las organizaciones suelen cometer estos errores:

Posicionar la gestión de categorías como administrativa en lugar de estratégica
No invertir en digitalización para potenciar análisis, automatización y colaboración
Descuidar las competencias del talento en áreas como riesgos, ESG y análisis avanzado

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